2018年3月16日，中铁十局集团第十工程有限公司2018年工作会圆满结束，公司所属各单位会后迅速组织召开专题会议，采取集中学习的方式认真宣贯学习“两会”精神。

    2018年3月19日，工程管理中心与安质部在总工程师陈明刚的带领下组织学习会议，深刻领会工作会要求及要旨，就部门年度计划进行部署，并提出“工程管理中心与安质部，管理工作分工不分家”的理念，强调深入项目检查、做好检查记录、及时跟进整改的重要性，根据公司18年度经营目标和生产任务，量化年度工作计划，全面发挥两大职能部门的管理作用。

    2018年3月22日，战略发展部组织学习了“2018年工作会”的精神文件，明确2018年努力的方向就是通过战略转型使企业按照既定的轨道健康、稳定、高效地发展下去；提出部门工作重点是维护好企业资质，加强证书管理等基本工作，加快促进公司的战略转型，同时也要加强参与公司的经营工作，力争开展EPC、PPP业务，为公司2018年经营目标的达成奋力一搏。

    2018年3月25日，物资设备部组织召开学习会议，通过学习在2018年年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，在做好各类优秀供应商、量价信息库统计工作的同时，还要提高信息库更新的及时性，为公司投标报价工作做好充分的准备、提供最优质最可靠的参考报价。

    2018年3月26日，经营开发中心组织召开了工作会学习会议，会议紧紧围绕公司年度新签合同额目标，强调了解市场、分析市场的重要性，要求部门在2018年要进一步加强对业主合同的管理、对开标台账的管理，对标书的制作把关要更加严谨、对经营人员的综合业务能力要不断提升突破，从管理上推动经营，从经营中升华管理。

    2018年3月29日，财务管理中心组织召开了部门学习会议，作为公司管理环节中的重要部门，18年要从调整会计核算方式、探索科技项目研发费用加计扣除等税收优惠的操作运用、将预算管理工作从核算型向管理型转变等方面，为尽快完成财务转型而努力！为全额完成公司经营目标而努力！为公司效益和全员收入同步增长而努力！

    2018年3月30日，成本报价中心组织召开了部门会议，围绕标前成本测算工作、投标报价编制工作、项目中标后的审核及成本测算工作、项目实施过程中的成本动态管理工作、合同评审工作及外协队伍管理等几大方面作出新一年的部署，提出在新的一年，要通过执行力的提升朝着更远大的前程迈进。

    2018年4月2日，审计决算部组织了部门学习会议，将对南京、长春项目的审计工作作为跟踪重点，配合好无锡分公司审计工作的同时对已审计项目进行清算，督促可以收尾款项目的项目经理回收资金。企业工作报告既是企业在广大人民群众面前立下的“军令状”，也是广大员工当前和今后一段时间的行动指南，相信审计决算部2018年将再接再厉，交出更漂亮的“成绩单”！

    2018年4月3日，行政人事中心组织召开了部门学习会议，通过对工作汇报告的学习，把目前公司面临的形势和任务进行了透彻的分析，把公司下达的任务指标进行了分解，与会职工纷纷表示：将在今后的工作中，认真落实公司工作会会精神，全身心地投入到工作中，切实加强学习，提高自身专业能力，继续发扬“铁军”精神，以更加饱满的激情做好各项工作，以更加严厉的态度执行规定，以无比敬畏的心态履职尽责。增强紧迫感、责任感和使命感，求真务实，为公司实现新发展而努力奋斗。

    2018年3月28日上午，合肥分公司组织全体成员进行了“2018年工作会”学习会议。对工作会要求作出总结：（1）经营超前，群策群力，全力以赴，促进公司经营成果有效提升；（2）加强项目管理，精心组织，统筹推进施工生产；（3）优化内部管理，提升企业层次；（4）注重预防，确保安全质量整体受控；（5）强化管控，提升创效能力。强调项目部2018年的工作重点是积极推进收尾项目，及时送审，争取工程款的回收。通过分工要求项目部全体人员真正把开展学习会议精神与做好当前工作紧密结合起来，以工作会精神推动当前各项工作，在推动当前工作中深化学习工作会精神。

    2018年3月29日在合肥七水厂项目部会议室由项目经理陈诚组织召开项目部管理人员，学习2018年董事长、总经理工作会报告。通过学习，项目部人员一致表示：在今后的工作中继续坚定信心，继续加强执行力建设、多学习、多锻炼，敢挑重任，继续发扬艰苦奋斗的精神，推动企业实现更大的跨越。

    2018年3月25日承德项目部通过对工作会报告的学习，提出项目部2018年工作重点：一是要紧绷安全生产弦，设置专职安全员，增强全员安全防范意识，配合业主、监理方进行安全周检查、月检查工作；二是要落实施工生产管理制度，项目技术人员熟读技术资料，认真查看设计图纸，制定合理工期目标，加强现场管理，在加强管理的同时提升自身专业能力，积极报名一建、二建、五大员及造价师等考试，将更专业的理论知识运用到项目生产工作中去；三是严把项目合同关，时刻关注国家财务政策调整动态，认真学习合约管理知识，做到项目工程经理管理的合法化、高效化和专业化；四是关注项目市场开拓事宜，时刻关注三期工程发展动态，力争中标。

    2018年3月30日，襄阳项目部组织召开工作会学习分享会，从发展周围的关系和其他中铁旗下的公司加强合作等方面对提升公司的经营成果和公司效益提出项目工作要求：一是要在施工过程中进行精心组织，严格执行过程动态管理统筹推进生产；二是项目部会依据公司的生产目标及要求，更加明确和严格的要求自己，为公司实现目标和更好更快地发展贡献项目部成员每一份力量。

    2018年3月常熟二水厂项目部、定远二水厂项目部也相继对工作会内容与领导讲话开展学习与分享会议。常熟二水厂项目部从统一思想，努力提高项目管理水平与质量、转变思路，加强主人翁意识、加强责任意识，提高执行力、加强项目文化建设，提升项目发展软实力这四大方面作出工作规划与重点安排。定远二水厂项目部对项目部经营、管理、技术方面的不足进行检讨总结，对2018年项目现场施工生产管理的进一步优化提出要求，公司各项目部众志成城，对企业的发展与未来充满信心。