2014年开春以来，新疆项目部在施工任务重，战线长，各类管理人员紧缺的情况下，3个月内抢抓工期，完成DN450供水钢管安装37km,400M3泵站主体3座。得到了业主、监理单位的一致认可。

    本项目难点有以下几方面：

    1、项目部人员对新疆地区施工有畏惧心理。新疆地区民族矛盾、冲突非常严重，暴恐事件经常发生，项目部人员对人身安全很担忧。项目全标段施工在戈壁滩上，施工环境和条件极其恶劣，时刻考验着项目部人员能否扛得住压力，忍受住艰苦的环境。

    2、本项目严重缺水。项目施工用水和生活用水都需从离工地100公里的迪坎乡租水车运至工地，本地区为弱碱性浅层地表水，水质差，从内地来疆的人开始一段时间内都不适应。

    3、后勤补给困难。项目部所有的食堂物品、生活用品都需从离工地160公里的鄯善县城采购，项目施工人员最高峰达80人，平均每三天就需上县城采购一次物品。

    4、本项目全标段路况极差。因全标段为戈壁滩路，道路非常颠簸、崎岖，接送工人上下班及住人施工点后勤运输困难，运输车辆极易损坏。经常因车辆损坏影响施工进度。

    5、工程所在地为吐鲁番地区，气候条件恶劣。6月—9月为酷热天气，平均气温在40°以上，12:00—16:00时间段根本无法施工。11月—次年3月为极寒天气，最低气温在零下30°以下，不采取保温措施根本无法施工，夜间需每个房间升煤炉。4月—5月为沙尘暴天气，昏天暗地的沙尘暴一来，工地必须停工，严重的时候，工地帐篷被吹跑，食堂无法生火做饭。

    6、施工全段需用发电机发电。每个施工点必须配备功率足够的发电机，任何一台发电出现故障都会影响施工进程。

    面对如此大的工作压力，项目经理俞圣未雨绸缪，合理优化施工方案对人员不断的调整，积极与业主、监理沟通，现场指挥。他一到工地就拿起施工进度计划表对每个单体每个部位进行查看，看质量是否合格、查人员是否上足、听一线技术人员在过程中还有什么困难，他对工期要求靠前的重点单体工程亲自抓，他要求绝对不能因为项目部组织不力造成窝工现象，他要求班子成员深入一线真抓实干重点帮扶，确保履约能力，在他身上看到了一股股正能量的喷发，做事上毫不含糊，谦虚谨慎，雷厉风行。对戈壁滩施工的难点、重点，他定期召开项目专题会议，通过项目部管理人员的群策群力克服一个个困难。

    项目书记王建锡作为公司的老人，凡事都身先士卒、做出表率。王书记是第一批进驻工地的人，那时候驻地尚未建立，食堂未正常开起来，他带领大家搭帐篷、住地窝子、自己做起了炊事员。项目部设在地质大队的一片砖瓦房内，用发电机提供施工用电成本高且极为不方便，王书记与邻居金矿相处的极为融洽，为次金矿为项目部提供了稳定的电源，极大的节约了项目成本。他随时关注项目部所有人员的心理动态，哪位员工心理压力大、思想有包袱，都能及时发现，并与他们进行很好的沟通，用关心、爱护来维护项目团队的稳定。王书记随时随地给项目团队带来正能量，俗话说：管兵攻心，管军铸魂，在做人上他对员工体贴入微，我们相信一个厚德的领导一定能够带出一支优秀的团队，员工们跟着这个团队心里踏实；目前项目上下政通人和、人心向上，形成了项目核心竞争力。

    项目副总工高悬带领技术人员,精心组织、合理优化施工方案、严密组织创造性的开展工作,使现场的各项工作开展顺利稳步推进，全线各项工作均在可控范围内，安全工作常态化，管理万无一失。作为项目技术总负责人他每天起早贪黑，组织测量放线，每个单体的人员配备、工序的调整、图纸的会审、技术方案的编制等。工程开工放线阶段劳动强度非常大，他冒着酷暑带领技术人员测量放线，每天在戈壁滩上步行十几公里，中午靠吃囊和自带饮用水维持体力。项目部的技术团队都是“80后”，说起“80后”这代人，大家联想到的是缺乏事业心、责任感和集体荣誉感，可他却用“80后”少有的那份成熟与稳重，吃苦耐劳和敬业精神感染了项目部的技术团队。

    材供部部长王志恒工作细致认真，材料的及时供应是本工程能顺利进行的保障，他积极联系当地供应商，货比三家，提前在工地备足紧缺材料、工机具。对工地材料使用进行有效的监督，杜绝了不必要的材料浪费。工地加油和材料供应经常要跟车，十几个小时的颠簸跟车是家常便饭。在他身上看到了公司人敢打敢拼、敢于吃苦、敢于担当的自信，他作为早进公司的年轻人影响着新进员工的精神面貌。

    安装施工组长王保金的责任心和吃苦性极强。无论是盛夏酷暑季节，还是寒气逼人的冬天，他都一如既往的坚守在自己的岗位上，每天他比工人起的早，坚持开施工碰头早会把一天的施工任务和注意事项交代给每位施工人员，他凭着多年的现场施工经验和能力，合理安排施工组的施工进度，分出轻、重、缓、急，抓主要工作。他每天坚持十多个小时奔波在工地，督促组员按计划完成任务，晚上总是很晚才拖着疲惫的身躯回到项目部休息。像这样起早贪黑的忙碌已成为他的家常便饭，常常是连口热饭还没吃到嘴边时，一个电话又把他拽回了工地。每天午饭后去工地检查一次。因为他知道那时候施工作业一线工人最麻痹、最困乏、最暴躁，是容易违规操作的时候，每到一处，他都要求组员所用的氧气、乙炔瓶的间距进行查看是否符合安全规定、现场防护是否到位、用电是否符合规范要求，当场督促到位。作为公司的老员工，在施工的同时竭尽所能为项目部节约成本，在他的督促下机械使用效率发挥到了最大作用，他提出用煤气和氧气结合切割管道节约了材料费，管道水压试验采用联通管技术，大量节约了施工用水。

    全体项目部员工以强烈的主人翁意识和责任感，用心做事，以诚待人，勇于吃苦，敢于亮剑，展示了公司员工的风采，体现了我是十局十公司人。正是由于我们公司独特的企业文化做引领，加上我们这些优秀员工的努力付出，及公司各级领导对我们的大力支持，相信我们一定能够顺利圆满的完成公司赋予我们新疆项目部的重任。 

     新疆项目部人员照片 （右一：项目经理俞圣、右二“施工组长王保金、右三：项目书记王建锡、右四：项目总工高悬、右五：施工组长李士贞）